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Think Long Term

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Why are unattainable ambitions the best kind  ?

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Why are unattainable ambitions the best kind  ?

What is expected of a manager, beside his personal managerial skills is that he provide us with a direction, a vision : we call that Ambition. Although we do not have specific statistics, we can consider that in most cases these expectations are not met because that Ambition is non-existent or because it is ill-chosen. Before blasting away at our incompetent bosses, one has to admit that though it looks easy at first, this exercise is far from easy.

Podcasts / The management Round Table (1 result)

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(FR) Ecrire une vision, mission impossible ?

On le sait tous, le monde au sein duquel nous vivons est incertain, complexe, changeant… et bien naïf ou prétentieux est celui qui prétendra pouvoir prédire l’avenir. Pourtant, si vous voulez rester concurrentiel, vous avez grand intérêt à essayer de vous y projeter dans cette incertitude et d’affirmer : « je pense que l’on devrait aller là ».

La raison est simple : sans un cap fort pour donner du sens à vos actions et à celles de vos équipes, nulle chance de créer une dynamique humaine et une performance pérennes.

Au cours de cette discussion, nous vous aiderons à mieux comprendre l’intérêt d’une vision et nous vous inviterons à vous mettre dans les meilleures dispositions possibles pour la penser et l’écrire. Sachez que l’exercice est parfois difficile mais toujours passionnant et bénéfique !

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