/Interroger sa posture managériale
"Des chefs de guerre, il y en a de toutes sortes. Des bons, des mauvais, des pleines cagettes il y en a. Mais une fois de temps en temps, il en sort un. Exceptionnel. Un héros. Une légende. Des chefs comme ça, il y en a presque jamais. Mais tu sais ce qu’ils ont tous en commun ? Tu sais ce que c’est, leur pouvoir secret ? Ils ne se battent que pour la dignité des faibles."
César, joué par Pierre Mondy, Kaamelott, saison 6.
Alexandre Astier nous invite, tout au long de sa série, à rire de l’exercice du pouvoir… Mais à y réfléchir aussi ; parce que sa série est, sous son air purement humoristique, très documentée et érudite.
Il oppose 2 visions du pouvoir, caricaturées pour nous faire rire :
- Celle d’Arthur, fidèle à la vision de César, qui veut réussir avec ceux qu’il a.
- Celle de Lancelot qui veut réussir à tout prix.
Nous penchons comme Arthur et César pour un leadership qui cherche à rendre meilleur les équipes plutôt qu'à tenir l’objectif quoi qu’il en coûte.
Cela ne veut pas dire un manque d’exigence ou d’ambition, mais cela veut dire une absence de cloisonnement, une humilité face à la difficulté des métiers du bas de l’échelle.
C’est aussi donner beaucoup de responsabilité aux forts pour qu’ils aident les autres.
C’est enfin se rappeler que la valeur ajoutée se fait sur le terrain et que ce sont les équipes qui détiennent la clé de la qualité, de la productivité et des principaux indicateurs de l’entreprise.
